时间:2022-10-28 20:53:47 | 浏览:2580
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最近李宁的事件给笔者带来了很多的思考,于是笔者查了很多资料,有了很多新发现和新想法,现在笔者将自己获得的一些新发现和新想法分享给大家!
李宁品牌辉煌的过去
李宁,成立于1990年,总部位于北京,由著名的体操运动员李宁先生创立。以成为全球领先的体育用品品牌公司作为发展目标,以“一切皆有可能”作为品牌口号,是真正代表中国的专业体育品牌。
李宁:
是中国体育用品行业的领军企业;
是第一家建成国内运动服装和鞋产品设计研发中心的企业;
是第一家使用ERP系统的企业;
是第一家在海外上市的企业;
是第一家赞助中国亚运/奥运体育代表团的中国体育用品企业;
是第一个出现在美国NBA赛场的品牌,
是第一家赞助国外顶级运动队的中国体育品牌,
是中国体育用品行业发展进入全新阶段的象征。
李宁品牌的slogan
创业初始,李宁的广告语是“中国新一代的希望"。后来,李宁公司推出了更为“务实”的广告语“步步为赢”,再之后李宁公司更是推出过“李宁一切皆有可能”的口号实现对品牌概念的进一步诠释。
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从1997年开始,这一时期的李宁公司认为开发决定市场,在这一时期的广告中,李宁公司相继使用“把精彩留给自己”、“我运动我存在”和“季风新运动”作为其广告语。
2000年,李宁公司在悉尼奥运会前推出的广告语以世界冠军、体操运动员李小鹏为主角,并配以广告语“出色源自本色”。
2019年至今“不做中国的耐克,要做世界的李宁”。
李宁的发展历程
1990-1996年的创立发展阶段的几个重要战略方向
1、农村包围城市的战略路线,参考资料(穿针引线服装论坛)
2、体育赞助助力李宁腾飞,参考资料(百度文库案例:李宁公司品牌定位)
3、信息化建设提高工作效率,参考资料(李宁服装连锁进销存管理的启示)
1997-2000年的经营调整阶段
1、建立直接经理人的现代企业制度,参考资料(李宁成长历程公开版)
2、人力资源变革规范职业发展,参考资料(李宁的《员工职业发展手册》)
3、引入专业软件助力内部运作。参考资料(李宁集团信息系统应用访谈)
备注:之前李宁经历了10年的粗犷发展,曾面临品牌定位模糊不清,销售额持续不增等问题。
到2000年李宁是中国同行业首家引入ERP系统的企业,经过两年磨合和运行,取得了很好的效果,并因其改造企业管理机制的典型性而成为MITMBA的成功案例,同时信息化建设为李宁带来了销售额,信息系统升级、系统数据量、产品种类等个方面的增长和优化。
2001-2005年精细化管理调整阶段
1、重塑体育专业化品牌战略,委托盖洛普专业调研机构进行市场调查,反映品牌形象的概念和定位很模糊,建议需要摒弃机会导向,找准方向。
2、李宁一切皆有可能的品牌的slogon确立。
3、构建企业经营分析会体系,与咨询公司合作。
4、成立LDC培养内部人才,成立学习与发展中心(LDC)。参考资料,(解析李宁的人力资源战略2009年)。
5、管理信息化规范内部管理。
2006-2008年 树立国际化品牌阶段,(参考资料李宁的品牌国际化之路)
2009-2013年 国际化准备,专注于加强国际化能力。
2018年至今 全面国际化,跻身世界5大体育用品品牌,20%以上收入来自海外的国际化战略目标。
从发展历程来看,企业战略需要信息化系统的支撑,而李宁在信息化几年后进行了信息化规划,从长远角度考虑信息化对战略的支撑,对管理的促进,信息化推进计划让李宁未来的每一步都有迹可循,有规可守。
李宁的三任CEO
从业绩于2010年达到巅峰,营业额达94.78亿元,成为国产体育用品品牌“老大”后,一度面临亏损,期间历经陈义红、张志勇、金珍君3位CEO。
陈义红独立后,做了中国动向公司的老板,而张志勇于2012年7月离职,其职位由金珍君接任,2年多后金珍君亦离职,张志勇和金珍君都高举变革大旗,但最后都黯然收场。他们二人为了变革都做了那些事情呢?
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张志勇:
1、重塑品牌,走向国际化
2、国际化和品牌重塑交叉进行
金珍君:
1、聚焦,复兴李宁
2、聚焦核心产品和国内市场
3、渠道复兴
4、供应链改善
5、扩大主营业务
其创始人李宁两度出山“救火”,当时媒体和业内都认为李宁需要“三出宫”救火,李宁却陷入了一个连自己都看不懂的改革怪圈。
2015年以后李宁“三出宫”接管李宁,2015年8月8日,公司重启“一切皆有可能”口号和消费者国潮回归(下面重点提及)的重大利好,品牌战略方向由体育装备提供商,向“互联网+运动生活体验”提供商转变,大大的吃到一波市场红利。
重头戏来了,钱炜2019年9月加入李宁集团,任执行董事及联席行政总裁,主要负责集团运营工作。
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他的简历:
钱炜(日文名:高坂武史),日籍华人,
1971年出生于中国,
1990年赴日留学,毕业于日本关西大学。
1996年加入了优衣库的控股方迅销有限公司,开启了长达23年的优衣库职业生涯。
曾先后于2001年和2005年出任优衣库(中国)的副总经理、首席运营官;
参与过生产、商品、零售等部门工作,随后成为优衣库开拓中国大陆、中国台湾两块市场早期团队的重要成员;
加入李宁之前,他是优衣库(韩国)的行政总裁。
(注:以上资料来自百度百科)
我们看到2015年李宁品牌能从一个即将破产的品牌能够起死回生,离不开李宁人的一次次巨大的付出,离不开人们对李宁这个品牌的不离不弃,离不开国内消费者的一次次不讲道理的野性消费。
那么是什么让李宁一步步毁掉自己的路人缘,“我把李宁当国货,李宁把我当大佐”?引起了巨大的社会群嘲,一个民族品牌被群嘲,怎么想都不合理但是一切又是那么合理,一个香港全资控股的企业,注册地在开曼,执行总裁是日本人,却在告诉你,我是国产品牌,想想是不是些许搞笑呢?
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让一个在优衣库服务23年的职员来当民族品牌李宁的CEO,大佐风也不是不能接受,打造一个品牌耗费了33年心血,打破一个品牌,只需一瞬间就可以了。
李宁的公关处理也可以说是灾难级别的,笔者曾设想,也许不是李宁的公关团队不专业,他们可能也提出了更合理、更诚恳的建议,但是架不住管理层的无知和傲慢,或者说也许他们是故意的。
如果说他们是无知和傲慢的,我们可以说他们蠢,但是如果说他们是故意的,那么他们就是又蠢又坏。
我们再看看李宁的道歉声明,是不是充满了辩解且毫无诚意呢?再看看李宁的电商总经理,他是不是在告诉你“你的教育知识的传承少了”?
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笔者曾设想过,也许李宁这个品牌应该被市场淘汰了,为什么应该被淘汰呢?因为我们太缺乏一个因为得罪这个国家消费者而“死”去的标杆了,李宁就算是第一个也不会是最后一个。
为什么笔者会说“死去的标杆”呢?
这里我想举一个例子:美国当时最大的航空公司——泛美航空,因1988年12月21日一场空难而被敲响丧钟,3年后全美国最大的航空公司破产,破产的原因就是无知和傲慢。
一个不被品牌尊重的消费群体是不配得到保护的。只有让他们知道,水能载舟亦能覆舟,才能得到品牌的尊重。
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有人认为李宁经历过这么多的苦难挫折能成为民族品牌很不容易,李宁倒了会不会太便宜阿迪和耐克。笔者想说的是,在一个有安踏、匹克、361等优秀运动品牌备份的市场,一个李宁也许没有那么重要。
在一个充分竞争的市场,谁傲慢谁的下场就会很惨,会有消费者来教育他们。李宁“死”了也许比活着更有价值,至少那些不尊重市场消费者的人,会被警告,会看他们的将来是什么样子,也能给他们带来一些启示。
还会有人说,如果李宁倒了,李宁的很多合作商与员工都会有很大的损失,笔者想说的是,波导手机的时代落幕了,但是非洲的传音手机来了。一鲸落,万物生。一个庞然大物的倒下也许会滋养无穷多小而美的生物。
上述是笔者的一些小想法,观点无对错,如果你有更多不一样的想法,欢迎你和我们分享!
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本期大佬说品牌就结束啦!
在品牌的路上大佬说品牌一直都在!
我们下次再见啦!
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