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李宁被骂“辱华”,活该?

2022-10-28 20:56:35 4100

摘要:加我文丨难得君大家好,我是难得君。最近,李宁品牌又摊上大事了。李宁也算是老牌子了,是以奥运冠军,原中国著名体操队运动员李宁的姓名,命名创立的运动品牌。运动品牌涉足广泛,从生产运动服装、运动鞋到生产篮球、足球等。起因是这样的,李宁2022秋冬...

加我

文丨难得君


大家好,我是难得君。


最近,李宁品牌又摊上大事了。


李宁也算是老牌子了,是以奥运冠军,原中国著名体操队运动员李宁的姓名,命名创立的运动品牌。运动品牌涉足广泛,从生产运动服装、运动鞋到生产篮球、足球等。


起因是这样的,李宁2022秋冬新品大秀落幕已有半月有余,不知因为什么妖风,突然之间被推上了热搜。


原因是新发布的男装被质疑浓浓的日本军服风。


军绿色潮服配上带有耳挂的帽子,让很多网友联想到侵华日军的军装。


网友们的爱国情绪一触即发,有人调侃:我拿李宁当国货,李宁拿我当大佐!


舆论愈演愈烈,但网友也没有要放过李宁的意思。



还有网友成群结队跑到李宁官方微博去留言:宁桑,故乡的樱花开了。


还有网友扒出李宁公司的现任行政总裁和执行董事钱炜,日籍华人,留学日本,毕业于日本关西大学。后来放弃中国国籍,日本名为:高坂武史


这些信息一归集,于是网友得出结论:


日本文化入侵!


那么李宁2022秋冬系列究竟发布了些什么产品呢?


据其官网介绍,有三个主题板块:御风飞行、神工天物和宇行飞天。


图很多,我随便找了几张,如下:



据称,其设计理念是以飞行为主线,集合古代-现代-未来的飞行元素为设计灵感。设计师对帽子的设计,参考了飞行帽这一单品。


李宁的产品设计如何,实话说,我不是搞设计的,没什么发言权,就不班门弄斧了。反正,这些服装不是我的菜。


但聊到李宁这个品牌,我简单说几句我的感受。


李宁这个牌子是1990年创立的,因为李宁在中国体育界具有非常特殊的地位,所以品牌的创立是很成功的,而且天然带有“爱国”属性。


大学毕业那年,我买了第一双李宁运动鞋,花了一百多,在那个年代,这绝对是笔巨款。买的原因也很简单,当时一双耐克、阿迪、彪马要三四百,太贵了买不起。


李宁这个品牌在与洋品牌的竞争中,曾经辉煌过,然后又沉积了很长的时间,一度差点消亡,原因不必详说,讲起来就是一个商学院的案例了。


后来,李宁改变了策略,在保证质量的前提下,开始大胆创新,算是跟上了国际潮流的步伐,而且很多产品加入了中国文化元素,比如运动鞋的夸父、悟道系列。


产品核心就是创新力,在这点上,李宁做的不错,所以逐渐回到了运动品牌的第一梯队,获得了很多喜欢潮流的年轻人的钟爱。


我去看过李宁线下店的潮牌系列,价格真心不便宜,动辄一双稍微好点的运动鞋都上千元。这与我一双运动鞋不能超过三四百的老人消费观已经严重不符了,哈哈哈。


回过来头来说说,李宁官方面对网络的质疑,如何回复的。


李宁电商总经理冯晔发朋友圈回应说,设计灵感来源于中国古代的“笠型盔”,并教育消费者


对于中国文化的沉淀,教育知识的传承还是少了。更应该自省,如何在正确引导消费者的过程中,避免更多的误读。


李宁集团执行董事和李宁侄子也发微博,里面包含笠型盔、中国军装,甚至是雷锋帽。


这两个回应,其实目的很明确,就是教训这帮瞎起哄的网友:没文化,没见识。


这样的回复从理论上说,一点毛病也没有。


事实上,在网络上动辄掀起抵制热潮的网民,基本上就一直是那帮人,或许有文凭,但真没读过几本书,所有知识来源于课本,满脑子标准答案,没有思考能力的那帮人。


怎么怼他们,怎么教育他们都不为过。


但问题是,有评论者就提出了,你这样教训消费者是不对的。


为什么呢?


因为消费者会想:


哦,原来是我文化层次太低,看不出这个设计背后深沉的文化底蕴,原来是我不配!


既然如此,那我以后不买你的产品就是了,就不劳你费心上课了!


所以,评论者认为,从商业角度看,李宁这操作是昏招。


那么究竟是不是昏招呢?


李宁个人的符号意义,以及他的成功,其实从某种意义上说,就是靠打的“民族牌”、“爱国牌”起家的,如果任由这帮XX们无休止的抹黑,确实有损形象。


所以,第一时间进行澄清是正确的。


个人以为,从视觉的角度看,尤其是军绿色系列的那个帽子,第一观感确实有点点像日本军装,但我知道这并不是他有意为之,因为生意人不会傻到这个地步。


但如果一个人的第一感觉不断被强化,最终就会觉得越来越像自己以为的东西,这是心理学基本的规律。


所以,用争论和事实干预感官的强化是非常必要的。


第二,最重要的是,一个产品被抵制,往往奋力抵制的那帮人,通常不一定是你的目标消费群体。


耐克阿迪都被疯狂抵制过很多次,但你看他们在华的生意受到影响了吗?


显然没有,不但没有,反而越来越稳固的站在运动品牌的第一梯队。当然,这依靠的是产品本身的竞争力。


说句不好听的,那些疯狂的抵制者,根本就买不起你的东西,他们抵制无非是给自己买不起找个借口罢了


但换个角度来看,如果李宁的目标消费者就是底层的XX们呢?


那么,首先你的设计师真的该换了,因为他真心不懂这些XX消费者的心理,能设计出这样的帽子,说明他脑子里缺根弦!


其次,如果真出现了这样的乌龙,不是高高在上去教训消费者,战胜消费者,去改变一个群体的社会认知。而是降低身段,规规矩矩的道歉,开除设计师,收回这几款服装,然后以弱者的心态接受消费者的批评。


然后,继续高举XX大旗,他们依旧不会抛弃你。毕竟,他们口袋里的钱,只能支撑他们消费你,你依旧是“国货之光”。


然而,很多靠撩拨民族主义起家的品牌,在做大之后,都想进入高价格的顶部梯队,获取更多的红利。但往往他们忘记了两条市场经济最基本的规律:产品定位、品牌文化。


不仅是服饰行业,还有汽车等行业皆如此。


起家的时候,你质量差价格低,靠打爱国牌,吸引低收入人群的信任,没问题。


而一旦你想突破这个圈子,提高价格,原来的目标群体就消费不起了,因为你产品升级了,他们的收入没升级,跟不上你的节奏了。


所以这时候,他们会有被抛弃的失落感。他们诋毁你,抹黑你,无非是给自己买不起找个最心安理得的理由而已。


很多企业不懂这个最基本的道理


前不久,某迪电动车找卢克文做代言人,就是很典型的目标顾客定位错误。看卢某文章的粉丝基本都是底层XX,他们有钱买三十万的电动车?能花三十万买电车的消费者,难道不会觉得卢某代言很掉价!这个价格买马斯克的不香吗?说难听点,某迪的车送给我,我都不好意思开出门!


所以呢,任何一个企业总想打XX牌走捷径,其实就是给自己挖坑,最后掉进自己挖的坑里,那是活该!


大家好,我是难得君,一个三观比五官正的大叔,985硕士,曾任企业高管,大学教师。为防走散,关注微博@我是难得君。我在抖音、快手开播了视频,搜索“难得君”就能找到我。

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