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李宁公司毛利润增近七成达120亿元,高管团队:预计2022年实现两位数增长

2022-10-28 21:36:43 1344

摘要:21世纪经济报道记者韩一 北京报道“2021年,国内经济逐渐复苏,加之国家相关政策支持及推动,国民健康意识增强,消费者对体育用品消费热情不减。” 2022年3月18日李宁公司2021年业绩说明会上,李宁公司执行主席兼联席行政总裁李宁向21世...

21世纪经济报道记者韩一 北京报道

“2021年,国内经济逐渐复苏,加之国家相关政策支持及推动,国民健康意识增强,消费者对体育用品消费热情不减。” 2022年3月18日李宁公司2021年业绩说明会上,李宁公司执行主席兼联席行政总裁李宁向21世纪经济报道记者表示,公司坚信,国内体育产业前景明朗,并拥有巨大的发展潜力。

据介绍,2021年李宁公司实现营业收入高达225.72亿元,同比大幅上升56.1%,实现毛利润达119.69亿元,相较2020年的70.94亿元,大幅上升68.7%。公司整体毛利率达到53%,较2020年上升3.9个百分点。

“预计2022年李宁公司营业收入增长将达到10%至20%的高段,公司净利润率将在10%至20%的高段。”李宁公司财务负责人曾华锋预测称,今年李宁公司有望再次实现两位数业绩高增长。

业绩实现逆势双增

李宁公司财务报表显示,2021年公司的财务经营数据得到全面优化,公司销售收入和毛利率较去年同期均有较大程度提升,同时通过有效的成本费用控制,公司的经营费用率有所下降,综合盈利指标有明显改善。

(图说:李宁公司经营业绩全面好转,图片来自公司供图)

2021年,除营收和利润大幅增长,李宁公司权益持有人应占溢利达到40.11亿元,相较2020年的16.98亿元,同比上升136.1%;权益持有人应占溢利率达到17.8%比2020年的11.7%大幅提升6个百分点;权益持有人应占权益回报率为26.9%,而2020年为21.5%。

2021年,李宁公司的每股基本收益为达到160.10分,因此公司董事会建议派发截至2021年年度的末期股息为每股已发行或于可换股证券转换后将予发行的普通股份45.97分,股息相较2020年,翻了一倍。

截至2021年,李宁公司手握现金及等同现金(包括银行现金及手头现金,以及原到期日不超过三个月的定期存款)额度为147.45亿元,相较2020年净增加75.58亿元。

“2021年,公司继续深化落实‘单品牌、多品类、多渠道’策略,持续从‘产品体验、运动体验和购买体验 ’三个维度打磨李宁式体验价值。”李宁公司联席行政总裁钱炜向21世纪经济报道记者表示,2021年公司持续聚焦产品的优化与升级,提升经营效率与零售运营能力,提高渠道效率,加强供应链管理体系建设。

如何做“肌肉型企业”

据钱炜介绍,在核心的品牌产品打造方面,李宁公司持续围绕跑步、篮球、运动生活、健身以及羽毛球五大核心品类,坚持运动科技创新,致力专业产品研发,不断强化品牌运动基因;持续以运动的视角表达对中国文化和运动潮流的理解,为消费者带来更加多元化的运动生活方式新选择。

2021年,公司针对专业功能与运动生活品类特性,持续深化全方位的营销资源布局。专业产品依托运动明星及专业赛事持续曝光,同时结合热点话题造势,进一步扩大消费者群体。运动生活品类的娱乐营销模式更趋多元化,聚焦年轻消费者热爱的运动潮流领域,全面展开综艺类合作,绑定各大平台资源,提供年轻化、多元化的营销资源支持,实现产品多维度曝光。

同时,公司继续以优化渠道结构和效率为核心,促进与优质零售商沟通合作,推动零售渠道效率优化,增强市场覆盖质量。2021年,公司继续优化渠道建设和布局,完善高效大店矩阵,持续推动高效大店策略落地,全面提升店效表现,同时继续推行店铺结构优化,加速处理亏损、低效和微型面积店铺。

截至2021年,在中国市场,李宁公司销售点数量(不包括李宁YOUNG)共计达5935个,较上一季末净增加132个,较年初净增加23个。

此外,李宁公司在2021年不断深化零售运营布局,深化并完善以“李宁䨻(读作bèng)”科技为核心的鞋产品矩阵,强化李宁品牌的专业产品驱动力,以探索高效率、可盈利的单店运营模式为核心,深耕终端业务,推动实现终端店铺运营的标准化、专业化、简单化。

据介绍,2021年,李宁公司在物流服务体系完善、电商渠道深耕、推动新业务发展等经营的各个方面均作了系统优化布局。

(图说:李宁公司发展战略,图片来自受访者供图)

“公司继续坚持聚焦李宁式体验价值,积极强化产品竞争力,深耕品牌形象,巩固品牌专业口碑,并紧跟市场步伐,不断探索新趋势,按照消费者的个性化需求优化营销策略,从而更好地满足消费者体验,展现更强的品牌韧性。” 李宁公司执行主席兼联席行政总裁李宁介绍称。

钱炜向记者表示,李宁公司坚持做“肌肉型企业”,肌肉型企业就是不能让企业变成胖子,不能单纯追求规模增长,忽略企业经营效率的提升。肌肉型企业在企业健康、稳定,规模扩大的同时,也能可持续性地提高盈利能力。李宁公司就是提升核心竞争力时,聚焦消费者,聚焦市场,聚焦商品和卖场,关注全渠道、商品经营、库存、店铺运营、成本及组织架构等各个业务单元的运营效率,保证公司是一个高效运转的状态,推动企业积极稳定地发展。

过去一两年的财报中,李宁公司反映到经营数据上的变化,无论是从费用效率、成本控制,还是利润率的改善,都得到了非常明显的变化,这让公司坚信要朝正确的方向、正确的道路上继续将变革下去。

李宁公司管理层表示,公司将继续贯彻“单品牌、多品类、多渠道”的战略方向,巩固业务发展,强化零售运营能力,全方位实现李宁式体验价值,带领公司业绩持续增长。

“公司坚信,体育产业前景明朗,并拥有巨大的发展潜力。” 李宁公司执行主席兼联席行政总裁李宁表示,作为中国专业运动领域的领军企业之一,将顺应行业发展态势,不惧挑战,不断把握新的机遇。在国家政策的大力支持下,公司将积极开拓商机及市场潜力,打造更专业、更独特、更时尚的李宁品牌。

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